ESTUDIO CONTABLE
Monteagudo & Asociados.

Desarrollamos planes de capacitaciones grupales o individuales. Poseemos gran experiencia formando líderes que se empoderen, y logren trabajar con mayor Accountability. Trabajamos la comunicación, creamos su marca empleadora.

Un equipo de trabajo siempre se encuentra conformado por personas con diversas características, roles y formas de relacionarse. El análisis de clima laboral nos permite obtener la foto de cómo se percibe la relación empleador-empleado, líder-empleado, entorno-empleado, para luego trabajar en ello. Relevamos, analizamos y establecemos el plan de acción, reforzando fortalezas y estableciendo oportunidades de mejoras.

Ayudamos a nuestros clientes a disminuir la carga administrativa que genera la liquidación de sueldos de la nómina de personal.

Analizamos los procesos actuales de HR, para luego generar automatizar y optimizarlos de modo que puedan generar valor en la empresa.

Comprendiendo que las decisiones de una empresa no solo se basan en el área soft de HR. Ofrecemos un análisis integral de costos laborales. Verificación de convenios de trabajos, esquemas de remuneración, armado de bandas salariales. Trabajamos tanto con sueldos fijos como variables.
A pesar de tratarse de números, también incluimos al análisis el sueldo emocional. A fin de acercarnos a un equilibrio de esfuerzos.

La planificación estratégica sirve como mapa, un itinerario para ayudar a que la organización descubra como llegar hasta donde necesita. El proceso incluye el análisis de los puntos fuertes, debilidades, oportunidades y amenazas, así como también, la planificación de las operaciones futuras de una forma prioritaria y realista.

A veces no está clara la Organización, poder asignar o derivar responsabilidades. Todos hacen de todo. O la Empresa no tiene fijado un rumbo, objetivos, y cómo van los números de su negocio. Y a los socios les gustaría saber el valor de su Empresa, y cómo va evolucionando. Podemos aplicar formas simples, adaptables al tamaño de cada PYME, para organizar y controlar las tareas, medir los resultados, hacer rendir el tiempo.

¿Su PYME planea incorporar nuevos productos o servicios, o realizar inversiones? O se trata de una nueva Empresa con un proyecto?

Hagamos un Plan. Conozca los beneficios, los tiempos, los recursos necesarios. Tenga claros los números antes de tomar decisiones.

Con el aumento de tamaño las empresas van haciéndose más complejas y se a perdiendo dominio. A su vez, es frecuente que los márgenes se achiquen y cueste sostener la rentabilidad. En nuestro contexto económico las empresas (principalmente Pymes) no tienen la posibilidad de transferir directamente al precio del producto el crecimiento constante de los costos, por ello es fundamental optimizar el margen de rentabilidad. Por este motivo infinity consulting un análisis integral de rentabilidad, en el cual la empresa podrá conocer cuál es su situación financiera, cuáles son sus debilidades, cuales sus fortalezas y que evoluciones de rentabilidad han tenido a lo largo del tiempo. Ofrecemos un análisis de rentabilidad en su empresa mediante: Análisis de ratios financieros, Análisis de la rentabilidad por producto, Análisis por área de negocio, zona geográfica, fuerza de ventas, Análisis de costos y gastos. Contar con un adecuado análisis de rentabilidad completo de su empresa, permitirá que la toma de decisiones financiera, operacionales, comerciales y estratégicas tengan un menor riego de error.

En mercados tan fluctuantes como el nuestro tiene una gran importancia hacer una correcta evaluación de la situación actual de la cartera de créditos de su empresa, ya que puede ahorrar o evitar perder mucho dinero. Infinity consulting ofrece realizar un análisis de riesgo de la cartera de crédito que actualmente tiene su empresa. Mediante el análisis de la información existente se puede determinar el nivel de exposición al riesgo basado en la siguiente metodología: - Análisis y clasificación de la cartera de crédito por categorías y sectores - Análisis de concentración de cartera - Evaluación de las provisiones incobrables y castigos - Calculo de perdida esperada y perdida no esperada - Elaboración de metodología de rápida evaluación financiera de actuales y nuevos clientes.

Se evalúa la cartera de créditos, se determina nivel de riesgo de crédito, se propone metodología para reducir los “días-calle”, se evalúa la estructura del área de cobranza y se diseña un plan de cobranza e incentivos que permitirá disminuir los tiempos de cobranza. Análisis de inventario: Se evalúa la rotación, obsolescencia, rentabilidad, costos unitarios, perdidas, faltantes y ajustes por diferencia de toma de inventarios Análisis de pasivos a corto plazo: Análisis de deudas bancarias y comerciales a corto plazo, evaluación de número de entidades bancarias buscando consolidar deudas en menos bancos, renegociar deudas y tasas.